客服中心
上海錦惠建設(shè)集團有限公司
電話：021-63150019
傳真：021-63150020
網(wǎng)址：m.942english.cn
郵箱：jh@shjhcg.com
地址：上海市 浦東新區(qū) 高科西路1862號 外貿(mào)大樓 7樓
集團公司各部門學習貫徹2017年工作會議精神 情況簡報 （二）
發(fā)布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
上海錦惠建設(shè)集團有限公司各項目部，各子、分公司，圍繞2017年“開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”的工作主題和賴富榮董事長的講話精神，制定了各自的工作計劃和具體措施，摘要如下：
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門做到技術(shù)現(xiàn)行，提前完成創(chuàng)優(yōu)方案及策劃工作，負責好技術(shù)交底，做到樣板先行；結(jié)合工程實際編制可操作性的施工進度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時配合經(jīng)營部門的索賠工作，配合質(zhì)量部門做好工程實體質(zhì)量的實測實量和質(zhì)量驗收工作；在集團公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車場：提出以市場為導(dǎo)向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養(yǎng)接班人才；練好內(nèi)功，在投標書方面，建立領(lǐng)導(dǎo)負責制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標率；加強以公司部門主導(dǎo)，直屬各項目部協(xié)助，做好各個項目的竣工結(jié)算，加大尾款催收力度；在抓好項目進度和經(jīng)濟效益的同時，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的年會精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優(yōu)勢，提升市場競爭力；抓好現(xiàn)場施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓(xùn)，提升項目部管理人員及各專業(yè)工程師的自身能力；進一步發(fā)揮項目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項目部：項目部第一時間召開管理會議，對2017年工作目標進行了詳細的規(guī)劃和安排。
項目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責任落實到人，把每項工作分布到每個施工層面，發(fā)現(xiàn)問題直接就可以找到當事人問責，提倡管理出效益的指導(dǎo)方針；要做到數(shù)據(jù)化管理，認真做好技術(shù)交底，確認方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強對文明施工工地的建設(shè)，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門做到技術(shù)現(xiàn)行，提前完成創(chuàng)優(yōu)方案及策劃工作，負責好技術(shù)交底，做到樣板先行；結(jié)合工程實際編制可操作性的施工進度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時配合經(jīng)營部門的索賠工作，配合質(zhì)量部門做好工程實體質(zhì)量的實測實量和質(zhì)量驗收工作；在集團公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車場：提出以市場為導(dǎo)向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養(yǎng)接班人才；練好內(nèi)功，在投標書方面，建立領(lǐng)導(dǎo)負責制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標率；加強以公司部門主導(dǎo)，直屬各項目部協(xié)助，做好各個項目的竣工結(jié)算，加大尾款催收力度；在抓好項目進度和經(jīng)濟效益的同時，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的年會精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優(yōu)勢，提升市場競爭力；抓好現(xiàn)場施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓(xùn)，提升項目部管理人員及各專業(yè)工程師的自身能力；進一步發(fā)揮項目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場，開拓客戶群體。
寧波項目部：項目部第一時間召開管理會議，對2017年工作目標進行了詳細的規(guī)劃和安排。
項目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門人員要愛崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責任落實到人，把每項工作分布到每個施工層面，發(fā)現(xiàn)問題直接就可以找到當事人問責，提倡管理出效益的指導(dǎo)方針；要做到數(shù)據(jù)化管理，認真做好技術(shù)交底，確認方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強對文明施工工地的建設(shè)，為公司在市場競爭中樹立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
相關(guān)文章
