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集團公司各部門學習貫徹2017年工作會議精神 情況簡報 （一）
發布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
2017年2月25日至26日，上海錦惠建設集團公司圍繞“開拓創新，穩中求進”的主題，在浙江平湖順利召開了2017年工作會議。會后，集團公司各職能部門，認真學習和貫徹2016年工作報告和2017年工作計劃，積極落實董事長賴富榮的講話精神，與此同時，結合各自的實際工作，制定了具體的計劃和措施。
辦公室：根據自身部門的工作特點，提出了一要樹立主人翁意識，愛崗敬業，踏踏實實做好自己的本職工作；二要不講虛話，真做實事，圍繞公司目標勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設法解決問題，牢記辦法總比困難多；四要增強服務意識，提高服務水平，做好服務工作。
造價咨詢部：深感自己肩上的擔子更重了，因為要在較短的時間內得到一份理想的報價，沒有一個專業精干的投標班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業務、熟悉招投標流程的核心隊伍，并對招投標的工程成本作出全面、細致、深入的分析，為此該部門制訂了嚴格的招投標流程：在制作標書時有專人登記、安排任務、分發文件、明確細則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認識建設工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項目部檢查指導、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點，協助編制和審核應急方案，抓好動態管理，對各階段性危險源排查。3、加強各項目安全條線人員培訓，學習各類標準，不斷提高業務水平。4、協助項目部創優達標，確保完成年度目標。
材料部：在原有的工作基礎上，主動參與和了解項目部的總施工進度計劃，制定總的材料、設備、供應、分包工程計劃。匯總項目部材料采購計劃，對項目部申報的采購計劃中，不夠專業的和公司可劃撥材料設備的重疊部分進行優化。建立各項目采購審批制度，對于實際使用數量超過采購計劃的，要求項目上下發書面通知并說明情況。開工前要求項目部編制單獨的進場、使用計劃，設備基礎實施方案。
材料部建議，項目部與公司各部門之間應相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責任的情況，把可能發生誤工費料的苗子鏟除。
辦公室：根據自身部門的工作特點，提出了一要樹立主人翁意識，愛崗敬業，踏踏實實做好自己的本職工作；二要不講虛話，真做實事，圍繞公司目標勤勤懇懇做好自己的本職工作；三要具有創新精神，在工作中遇到困難不回避不退縮，想方設法解決問題，牢記辦法總比困難多；四要增強服務意識，提高服務水平，做好服務工作。
造價咨詢部：深感自己肩上的擔子更重了，因為要在較短的時間內得到一份理想的報價，沒有一個專業精干的投標班子是難以做到的。所以必須建立一支精通業務、熟悉招投標流程的核心隊伍，并對招投標的工程成本作出全面、細致、深入的分析，為此該部門制訂了嚴格的招投標流程：在制作標書時有專人登記、安排任務、分發文件、明確細則、校核裝訂、歸檔資料。
安全科：表示要深刻認識建設工程安全工作的重要性和緊迫性。制定的具體措施有：1、深入項目部檢查指導、解決存在的安全隱患。 2、以抓文明施工工地為要點，協助編制和審核應急方案，抓好動態管理，對各階段性危險源排查。3、加強各項目安全條線人員培訓，學習各類標準，不斷提高業務水平。4、協助項目部創優達標，確保完成年度目標。
材料部：在原有的工作基礎上，主動參與和了解項目部的總施工進度計劃，制定總的材料、設備、供應、分包工程計劃。匯總項目部材料采購計劃，對項目部申報的采購計劃中，不夠專業的和公司可劃撥材料設備的重疊部分進行優化。建立各項目采購審批制度，對于實際使用數量超過采購計劃的，要求項目上下發書面通知并說明情況。開工前要求項目部編制單獨的進場、使用計劃，設備基礎實施方案。
材料部建議，項目部與公司各部門之間應相互提醒，把各自工作提前一步，消除相互推卸責任的情況，把可能發生誤工費料的苗子鏟除。
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